马云“交棒”:企业传承呼唤新经济法则

来源:中国网  2018-09-13 08:50         

  •  收藏

  朱克力 经济学博士,新经济智库(智石经济研究院)执行院长

  今年教师节最大的新闻,是“新经济旗手”的交接班预告。选择在教师节这一天,提前一年公布阿里的传承计划和自己的“交棒”时间,马云老师不可谓不用心。

  虽是意料之外,却在情理之中。毕竟,选择在54岁正当年之际就提出未来传承计划,确有石破天惊的不真实感。不过,既是笑傲江湖的“风清扬”,潇洒来去,岂非隐者本心。

  这种传承方式,一方面,从小里说是马云独特思考的结果,从大里讲是企业家精神的重要体现;另一方面,其内在精神,也结合了作为先行者的美国企业和日本企业的传承特点,从时间轴看传承的脉络和向前辈致敬的意味,亦清晰可察。

  1979年,松下电器创始人松下幸之助,以松下公司顾问的身份,斥资70亿日元创办了松下政经塾。

  2008年,微软公司创始人比尔•盖茨,退出微软日常管理,捐出580亿美元全部身家成立盖茨基金会。

  2018年,阿里巴巴创始人马云,宣布次年不再担任董事局主席,更多精力将投入他最初的职业——教育。

  诚然,企业传承发展是魔咒般难题,尤其在技术革命和产业变革日益加剧、商业模式和管理观念迅速迭代的新经济时代,特别是对于阿里巴巴这样具有很强代表性的新经济企业而言。

  在此,不妨用我前些年提出的“三破”“三立”新经济法则来简单释其一二。进入新经济时代,企业要么主动促进要么被动经历三大重塑,或称之为“三破”:一是介质重塑的“破介”即破除传统中介,二是边界重塑的“破界”即破除资源界限,三是思维重塑的“破诫”即破除陈规诫律。

  相应地,新经济时代的企业和企业家需树立三大逻辑,或称之为“三立”:一是志存高远的“立志”,二是智慧整合的“立智”,三是制度建设的“立制”。由此,面对组织内外正在发生的剧烈变化以及不确定性日益增强的未来,以“三破”“三立”为内核构成了一套独特的新经济法则。

  在我看来,阿里巴巴恰恰是一家主动顺应并推动“三破”“三立”新经济法则成为主流逻辑的经典企业,而此番马云对外公布的阿里传承计划,尤其侧重诠释了“三立”中的“立制”。

  对此,马云在公开信中直言:阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。他认为,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题;单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。

  “立制”是“三破”“三立”新经济法则的关键落点,也是企业基业长青的人间正道。

  一年后的今日,马云如愿淡出阿里巴巴管理层后,他创造的这种新经济企业交接班模式,想必会成为中国企业家在抉择企业传承时的一个高概率选项。

  而投身教育,也将越来越多地成为中国企业家的一种归宿。就像松下政经塾的创立,承载了作为企业家的松下幸之助对教育的理解和对社会的希冀。倘若教育体系更为开放,必然会有更多企业家将此为归宿。

  当然,现实中的“立制”,无疑也是立德立功立言的一种现代性体系化构建。阿里巴巴可以没有马云,但至少一段时期内,马云会因此而近乎于“基因”一样,如影随形于阿里未来。这与企业家精神图腾之一的“创新”,构成了一体两面的巨大张力。

  这个教师节,阿里向外界传达的是,周密的交班安排,完善的合伙机制,稳健的公司战略。从中不难延伸出新经济企业的传承之道,其本质恐怕不会偏离:规范有效的治理结构,有序的人才选拔培养机制,强大而有导引力且具备较强包容性的文化治理。

  现实总是比童话更动人。童话里的阿里巴巴把山洞里的财物直接分给了穷人,现实中的阿里巴巴则把创富的平台分享给了人们。如今,唯有通过制度化的安排,让天下没有难做生意的阿里,才能薪火相传,生生不息。

频道编辑:刘海龙
  • 环球博览
  • 时尚范
  • 热门赛事
  • 养生汇
  • 两性说

深度深度

更多>