专业出版社该怎样“精耕细作” ——以中国戏剧出版社为例 发布时间：2021-07-27 09:41 来源：中国出版传媒商报

　　中国戏剧出版社创建于1957年元月，成立之初就定位戏剧专业出版，在首任社长田汉先生等出版界老前辈的带领下，经过60余年的发展出书7000余种，深受读者的喜爱。

　　近些年，图书出版业在经历着深刻的变革。而随着文艺院团的改制，读者阅读趣味、习惯等因素的改变，使戏剧出版社受到不小影响，对这家有着悠久历史的文化机构来讲，要跟上时代发展的节奏，需要改变的东西很多。

　　严格要求，做出专业精品范本。任何组织在存续一定时间后，都会形成集体的思维惯性，能主动意识到并自发地调整、创新者是少数。戏剧出版社曾出版了许多中国剧作家作品集，但国外剧作出版较少；古代戏曲曲谱较多，普及类较少；戏剧名家传记更是乏善可陈。

　　戏剧社先从出版戏剧名家传记入手，《夏衍传》（修订版）成为出版精品的样本。在申报选题阶段，即将此书的运作方式、装帧设计、中后期宣传区别于此前的专业书——仅封面就设计了十余版次；为能在细节处尽可能全面展示传主的思想、经历、生活，又请人绘制插画；对勒口的尺寸、封面压制何种纹理都多次调试，反复比较最终选定；至于正文的审校更是严格把关。当印厂送来样书，许多编辑、发行员都觉得眼前一亮，甚至办公室和财务人员都说，戏剧社的书做得精致了。照此模式、标准，戏剧社一种一种地出书，编辑们带着这些书去谈项目，获得了对方的认可与信赖。金杯银杯不如口碑，渐渐地来戏剧社出书的作者多了起来。

　　培训编辑策划能力，为合作方出谋划策。对现有编辑在策划能力方面进行培训，并将与某些院团、研究室、高校成功的合作模式，推广到近似的单位。许多合作方也是受固有思维的限制，把注意力投入到新剧目、新课题的创作中，对于历史资料的整理、发掘重视不够。编辑们通过调研向这些单位提出策划方案，并把已成功的出版经验介绍给他们，得到了合作方的认可。这当中比较有代表性的案例有：将北京人民艺术剧院已经成熟且颇具规模的“舞台艺术丛书”“口述历史”“老戏单”的出版经验介绍给中国国家话剧院，推动国话出版了《中国国家话剧院剧目海报图册》《当代中国话剧思考》《在百姓心中树起一座丰碑——〈谷文昌〉的舞台艺术》，不仅为国家话剧院赢得了赞誉，也为戏剧出版社树立了品牌。

　　完善出版结构，减少专业短板。经过调整，戏剧社虽已稳住了专业出版的“阵脚”，但结构不均衡，甚至有些领域还未涉及。戏剧社领导组织各编辑室主任、业务骨干，调整分工，深化选题细类并下达任务。编辑们有针对性地找作者、翻译人员谈选题，在沟通交流中，又会产生新的想法或新选题，这是一种积极且良性的互动。经过近两年的努力，出版了“二十世纪戏剧大师表演方法系列” 丛书、《演员台词训练》等教材23种，教材品种增长了53%，有效发货量增长了89%。

　　摸准市场，发挥专业书在销售环节的优势。专业图书与大众图书不仅在读者群上有所区分，其消费资金的来源也不同。大众图书的购买者，多为个人，多从其工资性收入中支出，使得这类读者会在某类图书众多品种中反复比较，选出性价较优版本。而专业书则不然，可替代性较弱，购买者多为单位，对价格、装帧等因素不敏感。因此，专业出版社在约到“金牌”作者的稿子后，某种程度上就拥有了市场销售的“话语权”。

　　完善制度，保障业务的顺利实施。戏剧出版社编辑业务实施项目负责制以后，项目负责人按完善后的出版流程监控进度，协调相关部门、人员，有时间节点，有责任人，有应急方案，取得了很好的效果；出版社对图书发行工作也进行完善管理，如对专业书店信用额度进行调整。戏剧社领导将制度建设放在重中之重，按部门对每个制度逐一梳理，总的原则是以激励为主导，以“双丰收”引导职工的工作热情。

　　宣传推广。图书出版后要尽可能扩大宣传、推出作者、推出作品。图书也只有发行到一定量后，才会有社会效益、经济效益，实现供需双赢。戏剧人有自己的交流平台，戏剧出版社新书信息通过微信号投到其中，因针对性强，通常会产生不错的反响：往往是图书还未上市，订单就来了；好的书评对专业书来讲仍然是一种有效的宣传方式。责编或是自己写，或是约名家写，但不能是充满溢美之词的逢迎之作，应该是言之有物的，有鉴赏水平的，这样才能起到导读的效果，也才能在行业内引起讨论。傅谨先生就《小留香馆日记》出版而作的长文首发在《读书》杂志，在业内引起了很大反响，某网站从单日销售5册上升到50余册。这就是好书评的力量！

　　其实，中国戏剧出版社这几年经营中的做法并不新奇，关键是编辑队伍能沉下心来，愿意在“精”“细”方面下功夫，对业务纵深处进行管理，向“细节”要效益。而这些都是围绕自身“专”的特点想办法、找措施。这山望着那山高只能为我们树立行动的目标，更重要的还是要看看脚下这座山中的“矿藏”是否探测到位。