龙煤鸡西矿业公司：聚焦“三能” 深化“三改” 发布时间：2022-09-30 11:24 来源：黑龙江网

　　国企改革三年行动以来，龙煤鸡西矿业公司落实龙煤集团部署安排，全面深化三项制度改革，对标对表锚定方向、超前谋划精准施策、强化考核深度激励，以改革赋能发展、厚植优势、释放红利。今年前8个月，营业收入实现67.5亿元，同比增收20.3亿元，利润实现8.69亿元。

井上远程操控智能综采设备

　　聚焦能上能下，改革用人机制

　　结合实际制定经理层任期制和契约化管理实施方案、管理办法，打破“铁交椅”。龙煤鸡西公司及所属8家独立法人单位33名经理层成员签订岗位聘任合同、年度和任期经营业绩合同。在岗管理人员全部签订岗位三年任期合同，实行聘任管理，员工岗位意识、契约意识、权责意识不断增强。通过整合职能相近、业务相通的机构资源，压减管理机构，减少管理编制，减少初级机构25个、初级及以下编制78个，不断强化生产煤矿集中管理，工作效率得到有效提高。同时，以华誉公司为试点开展市场化选聘职业经理人工作，今年1-8月，华誉公司实现营业收入8670万元，同比增收406万元；实现利润406万元，同比增收110万元。

　　强力推进年轻干部选育管用。面向社会招聘大中专以上毕业生555人，“龙煤学院”定向培养226人。扎实开展管理人员三级梯队建设，入库人才1052人。大力开展年轻干部帮带工作，结对帮带641人，有88人得到提拔任用或交流到重要岗位，占比13.7%。选拔任用80后中级管理人员46人，初级副总师49人，优化了干部队伍年龄结构，为年轻干部的成长、成熟、成就搭建了平台。

员工正在操作七轴机器人进行焊接

　　聚焦能进能出，改革用工机制

　　制定《劳动用工制度改革实施方案》《劳动定员工作方案》等十三个用工改革配套文件，着力破解用工机制上存在的“瓶颈”制约，进一步提高人力资源配置效率。拓宽人才吸纳口径，实施订单式培养，与黑龙江技师学院进行校企合作，变招工为招生，委培8个专业425人。在企业内部，组织新招用和转岗等629人参加企业新型学徒培训，4993人签订“师徒培养协议”，以工代训，煤矿井下人数减幅由8.8%收窄至2%。同时，畅通员工“岗位退出、劳动合同退出、劳动关系退出”出口，制定了25项退出操作规范，实施极限定员，退出1128人。

　　设计开发覆盖整个用工管理流程的人力资源信息化管理系统，建立起全面的数据分析和管控平台，设置管理模块8个，业务提醒14项，审批流程30个，288张报表，对线下业务进行全面梳理、复核，对部分业务进行了流程再造，实现了“人管”到“人机共管”的有效结合，为管理层提供基于数据的决策支持。

收入班清班结，干劲更足了

　　聚焦能多能少，改革薪酬机制

　　以提升效率、降成增效为原则，建立健全销量、进尺、利润、效率为核心指标的薪酬总额控制考核机制；煤矿（厂处）层级以产量、进尺、利润为核心指标，实施“一企一策”工资总额考核体系；区井科层级以安全管理、工作量为核心指标工资总额考核机制。通过对工资总额和利润总额、全员劳动生产率等指标联动考核，实现了工资与效益效率的同步大幅增长。完善“三建立、一引入”的薪酬差异化考核机制，重点解决管理层工资收入能增能减的问题；建立两级机关绩效考核制度，以岗位价值和业绩为导向，不断深化两级机关的岗位绩效工资改革，制定了生产煤矿含量工资考核制度，生产煤矿井区段队管理人员以完成安全生产任务结算含量工资，有效促进安全生产。

　　以量计资覆盖范围包括所有生产煤矿采、掘、井下辅助段队及地面有量可计的段队，计件工资从小班记分向直接计资转变，员工收入日清日结、班清班结，公开透明。同时，将个人绩效与企业效益挂钩，推行全员绩效考核，让每一位员工不同程度参与到企业管理中，成果共享、风险共担，人均工资年均增长率8.4%，实现收入与效益效率同向联动。（高博 徐颖 记者 佟宪鹏）