上半年成效显著 龙煤集团七台河矿业公司谱写高质量发展新篇章 发布时间：2022-07-04 17:04 来源：黑龙江网

　　今年上半年，七台河矿业公司主要经营指标实现双过半，安全生产实现稳定，生产效率和经营效益实现双提升，改革创新和转型发展实现双促进，党的领导和党建工作实现双加强，谱写出高质量发展新篇章。

　　抓主业稳规模

　　今年以来，七台河矿业公司选取新建煤矿、新兴煤矿、向阳煤矿作为“人人都是班组长”试点，组织技术比武活动，为一线采掘班组成员过生日430人次，有效调动了班组人员工作积极性，让小团队迸发大力量，释放了发展新动能，提高了采掘生产效率。

安装智能化支架控制器、云台摄像仪，布置线路等提升智能化队伍的实操能力

　　七台河矿业公司上半年完成无人值守项目15项，建成3个煤矿工业视频、5个生产煤矿智能化指挥中心、13个矿井电子封条系统，新兴煤矿五采区智能化综采完成智能融合。加大科技创新力度，制定落实打造无煤柱开采示范矿区、极薄煤层综采等55项安全生产技术重点工作，开展综掘工艺、智能地质保障等64项科技攻关项目，因地制宜推广“四新”工艺，充填开采月产量稳定在2万吨以上，掘进队组全部应用低压水袋炮泥封孔+全断面一次爆破工艺，掘进工效达到0.238米/工、同比增加4.8%。强力推进七峰煤矿和7个技改矿井项目建设，七峰煤矿18平方米全岩大断面连续两个月进尺突破100米，有效缩短了建设工期。加快推进地质补勘，新兴煤矿补勘工作量占总工作量80%，发展后劲得到增强。

　　抓改革利长远

　　为深化“三项制度”改革，七台河矿业公司畅通干部“能下”渠道，将一部分管理人员纳入人才交流中心管理，今年以来退出的各级管理人员占干部总数的2.29%，干部总数下降幅度1.7%；放宽招工年龄限制，定期清理长旷人员，新招用井下工人702人，清理长旷人员694人，井下井上比例1:0.71，比年初优化0.02；强化工资总额预算管理，实施工资随效益效率联动机制，多措并举提高职工收入，全员绩效考核浮动薪酬占比达到40%；实施三项制度考核评价，对得分不足70分的单位，扣减党政领导奖励工资5%，增强“三项制度”改革实效性。

先进的瓦斯发电操作系统 为煤层气“变废为宝、变害为利”提供了保障

　　在推进“五自”经营上，提升“五自”经营单位市场创效能力，“五自”经营单位综合实力不断增强。机电总厂壮大更生修造实力，整合四矿机电总厂，扩大业务范畴，产值同比增加3285万元；煤气厂坚持市场导向，及时调整生产结构，巩固战略用户，收入比计划增加1亿元；三和公司挖掘瓦斯发电潜力，瓦斯发电比计划增发383万度。

　　坚持以煤为基多元发展，专班推进转型项目落地，新建煤矿、七洗厂购买隆鹏电厂余热，新兴煤矿立井锅炉改造及管网技改工程，减少自用煤5万余吨；开展胜利煤矿矿井水处理、新兴煤矿瓦斯发电余热利用、矸石山综合利用等项目，矿井水综合利用率达30.64%，打造了新的效益增长点。

　　抓民生聚合力

七台河矿业公司开展庆建党101周年、喜迎党的二十大胜利召开“漫画绘廉洁、妙笔荡清风廉政”漫画书画展

　　七台河矿业公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动，两级党委确立实事347件，完成171件，职工满意度91.8%；开展后勤系统标准化评比，改造新建煤矿等3个单位浴池、食堂，提高职工后勤服务质量，职工群众的安全感获得感幸福感不断增强。

　　七台河矿业公司党委把年轻人才培养作为系统工程，采取集中培训、岗位锻炼、典型带动等多方式锤炼年轻人才。今年上半年，公司两级班子结对帮带年轻干部371人，提拔80后中级管理人员5人，确定公司首届青马学员人选60人，选派21名年轻干部到艰苦岗位挂职锻炼，新招聘大学生5人，一对一包保带好龙煤学院12名实习生，引导大学生扎根企业、建设七煤。（赵壮志 记者 佟宪鹏）