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上半年成效显著 龙煤集团七台河矿业公司谱写高质量发展新篇章

2022-07-04 17:04 | 来源:黑龙江网

  今年上半年,七台河矿业公司主要经营指标实现双过半,安全生产实现稳定,生产效率和经营效益实现双提升,改革创新和转型发展实现双促进,党的领导和党建工作实现双加强,谱写出高质量发展新篇章。

  抓主业稳规模

  今年以来,七台河矿业公司选取新建煤矿、新兴煤矿、向阳煤矿作为“人人都是班组长”试点,组织技术比武活动,为一线采掘班组成员过生日430人次,有效调动了班组人员工作积极性,让小团队迸发大力量,释放了发展新动能,提高了采掘生产效率。

安装智能化支架控制器、云台摄像仪,布置线路等提升智能化队伍的实操能力

  七台河矿业公司上半年完成无人值守项目15项,建成3个煤矿工业视频、5个生产煤矿智能化指挥中心、13个矿井电子封条系统,新兴煤矿五采区智能化综采完成智能融合。加大科技创新力度,制定落实打造无煤柱开采示范矿区、极薄煤层综采等55项安全生产技术重点工作,开展综掘工艺、智能地质保障等64项科技攻关项目,因地制宜推广“四新”工艺,充填开采月产量稳定在2万吨以上,掘进队组全部应用低压水袋炮泥封孔+全断面一次爆破工艺,掘进工效达到0.238米/工、同比增加4.8%。强力推进七峰煤矿和7个技改矿井项目建设,七峰煤矿18平方米全岩大断面连续两个月进尺突破100米,有效缩短了建设工期。加快推进地质补勘,新兴煤矿补勘工作量占总工作量80%,发展后劲得到增强。

  抓改革利长远

  为深化“三项制度”改革,七台河矿业公司畅通干部“能下”渠道,将一部分管理人员纳入人才交流中心管理,今年以来退出的各级管理人员占干部总数的2.29%,干部总数下降幅度1.7%;放宽招工年龄限制,定期清理长旷人员,新招用井下工人702人,清理长旷人员694人,井下井上比例1:0.71,比年初优化0.02;强化工资总额预算管理,实施工资随效益效率联动机制,多措并举提高职工收入,全员绩效考核浮动薪酬占比达到40%;实施三项制度考核评价,对得分不足70分的单位,扣减党政领导奖励工资5%,增强“三项制度”改革实效性。

先进的瓦斯发电操作系统 为煤层气“变废为宝、变害为利”提供了保障

  在推进“五自”经营上,提升“五自”经营单位市场创效能力,“五自”经营单位综合实力不断增强。机电总厂壮大更生修造实力,整合四矿机电总厂,扩大业务范畴,产值同比增加3285万元;煤气厂坚持市场导向,及时调整生产结构,巩固战略用户,收入比计划增加1亿元;三和公司挖掘瓦斯发电潜力,瓦斯发电比计划增发383万度。

  坚持以煤为基多元发展,专班推进转型项目落地,新建煤矿、七洗厂购买隆鹏电厂余热,新兴煤矿立井锅炉改造及管网技改工程,减少自用煤5万余吨;开展胜利煤矿矿井水处理、新兴煤矿瓦斯发电余热利用、矸石山综合利用等项目,矿井水综合利用率达30.64%,打造了新的效益增长点。

  抓民生聚合力

七台河矿业公司开展庆建党101周年、喜迎党的二十大胜利召开“漫画绘廉洁、妙笔荡清风廉政”漫画书画展

  七台河矿业公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动,两级党委确立实事347件,完成171件,职工满意度91.8%;开展后勤系统标准化评比,改造新建煤矿等3个单位浴池、食堂,提高职工后勤服务质量,职工群众的安全感获得感幸福感不断增强。

  七台河矿业公司党委把年轻人才培养作为系统工程,采取集中培训、岗位锻炼、典型带动等多方式锤炼年轻人才。今年上半年,公司两级班子结对帮带年轻干部371人,提拔80后中级管理人员5人,确定公司首届青马学员人选60人,选派21名年轻干部到艰苦岗位挂职锻炼,新招聘大学生5人,一对一包保带好龙煤学院12名实习生,引导大学生扎根企业、建设七煤。(赵壮志 记者 佟宪鹏)

记者:佟宪鹏

责任编辑:张宇

审核:刘海龙

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