驻村干部是扎根乡村振兴一线的“主力军”，日常管理的成效直接关系到政策落地的精度、服务群众的温度和攻坚破难的力度。近年来，北安市始终坚持“严字当头、细处着手、实处发力”，聚焦驻村干部日常管理中的关键环节，健全制度体系、创新管理方式、强化服务保障，以规范化日常管理推动驻村干部沉在基层、干在实处，为全面推进乡村振兴筑牢人才根基。

　　建章立制明规矩，筑牢日常管理“压舱石”

　　北安市立足驻村干部管理实际，从制度层面厘清管理边界、明确履职标准，让日常管理有章可循、有据可依。一是规范驻村值守制度。制定《驻村干部日常值守管理办法》，明确驻村干部“每月驻村不少于20天”的核心要求，严格执行“早签到、晚签退”考勤机制，依托“驻村管理平台”实行线上打卡与线下核查相结合的考勤模式，杜绝“挂名式”驻村。针对偏远山村信号薄弱等问题，同步推行“村级报备+乡镇复核”线下补充机制，由村“两委”每日登记驻村干部在岗情况，乡镇党委每周汇总核对，确保考勤数据真实准确。同时，严格请销假流程，明确驻村干部因事因病请假需经村、乡、市三级审批，假期超过5天的需安排临时工作接替人员，确保驻村工作不脱节。二是完善日常工作制度。下发《驻村干部日常工作清单》，将政策宣传、产业培育、矛盾调解、民生服务、党建提质等核心任务细化为6类12项具体内容，明确每项工作的完成标准和时间节点，引导驻村干部靶向发力。建立“日记录、周汇总、月通报”工作机制，驻村干部每日填写《驻村工作日志》，详细记录工作内容、进展成效及存在问题；村“两委”每周召开工作例会，与驻村干部共同梳理工作推进情况；乡镇党委每月对驻村干部工作完成情况进行汇总评估，对进度滞后的及时提醒督办，推动日常工作闭环落实。三是健全协同管理机制。构建“市委组织部统筹抓总、派出单位跟踪管理、乡镇党委日常监管、村‘两委’协助监督”的四级协同管理体系，明确各方管理职责。派出单位每月至少与驻村干部沟通1次，每季度开展1次走访慰问，及时掌握干部思想动态和工作情况；乡镇党委指定专人担任驻村干部管理联络员，每周与驻村干部开展1次谈心谈话，协调解决工作中遇到的困难；村“两委”成员与驻村干部结对共事，全程参与日常工作监督，形成管理合力。同时，建立驻村干部管理台账，动态更新干部基本信息、履职情况、考勤数据、群众评价等内容，实现“一人一档、全程跟踪”。

　　创新方式强督导，激活日常管理“动力源”

　　北安市打破传统“坐等上报”的管理模式，主动下沉督导力量，通过常态化、精准化督导检查，推动日常管理落地见效。一是开展常态化抽查暗访。由市委组织部牵头，联合派出单位、乡镇党委组建专项督导小组，采取“四不两直”“视频点调”等方式，每月对驻村干部在村在岗、工作落实情况开展抽查暗访，抽查比例不低于驻村干部总数的30%。督导过程中，通过查阅工作日志、与村干部群众座谈、实地查看项目现场等方式，全面核实驻村干部履职情况，对发现的“在岗不履职”“履职不到位”等问题，现场反馈并下达《情况通报》，明确整改时限和要求，跟踪督促整改到位。近一年来，累计开展抽查暗访24次，发现并整改问题32个，约谈提醒驻村干部10名。二是推行差异化精准督导。结合各村产业基础、治理难度、民生需求等实际情况，将驻村干部划分为“产业攻坚型”“治理提升型”“民生服务型”等不同类别，针对不同类型驻村干部的工作重点开展精准督导。对产业攻坚型驻村干部，重点督导产业项目引进、培育及带动增收情况；对治理提升型驻村干部，重点督导矛盾纠纷化解、村级治理机制完善情况；对民生服务型驻村干部，重点督导惠民政策落实、民生难题解决情况。2025年以来，依托差异化精准督导机制，累计助力26个帮扶村集体经济总收入提升至2060万元，协助修建农村道路12公里、水利设施3处，解决安全饮水、义务教育、医疗保障等民生问题860余件；调解邻里纠纷、土地争议等矛盾隐患230余起，帮助培育农村致富带头人60余名，带动500余名群众实现就业增收。三是搭建互动交流平台。每季度组织召开驻村干部工作交流会，选取履职成效突出的驻村干部分享工作经验，围绕日常工作中遇到的难点问题开展集中研讨，相互借鉴解决思路和方法。同时，搭建“驻村工作微信群”，鼓励驻村干部随时分享工作动态、交流工作心得，市委组织部和乡镇党委定期在群内推送政策解读、工作指引，及时回应驻村干部的疑问。此外，每半年组织驻村干部开展交叉检查，通过“互看、互学、互评”，发现他人亮点、查找自身不足，形成“比学赶超”的良好氛围。

　　严管厚爱相结合，做好日常管理“保障员”

　　北安市坚持“严管”与“厚爱”并重，在强化日常管理的同时，全力做好服务保障工作，让驻村干部安心驻村、放心干事。一是强化激励约束。将日常管理情况与驻村干部考核评价、评先评优、职务晋升直接挂钩，对考勤规范、工作成效突出、群众评价高的驻村干部，在年度考核中优先评定为“优秀”等次，优先纳入后备干部队伍重点培养；对考勤不合格、工作敷衍塞责、群众意见大的驻村干部，及时进行约谈提醒，情节严重的调整撤换。近一年来，共有5名日常表现优秀的驻村干部得到提拔重用或晋升职级，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。二是优化生活保障。聚焦驻村干部“吃住行”等实际需求，加大投入力度，改善驻村条件。为每个驻村点配备必要的办公用品和生活物资，确保驻村干部“住得下、吃得好、工作顺”。落实驻村干部生活补贴、交通补贴和健康体检政策，建立驻村干部健康档案，每年组织1次全面体检。同时，建立“一对一”帮扶机制，对家庭有困难的驻村干部，及时协调解决家属就业、子女入学等实际问题，累计为12名驻村干部解决后顾之忧，让驻村干部感受到组织的温暖。三是加强能力提升。针对驻村干部日常工作中存在的能力短板，开展精准化培训。围绕农村政策解读、防返贫动态监测、产业发展规划、矛盾纠纷调解等重点内容，邀请专家学者、优秀村书记、资深驻村干部开展专题培训，通过“专题授课+经验分享+政策解读”的方式，提升驻村干部的履职能力。每月组织1次政策宣讲会，及时传达最新政策精神，确保驻村干部准确把握政策导向。此外，推行“导师帮带”制度，为每名驻村干部配备1名乡镇干部和1名优秀村书记作为导师，手把手传授工作方法和基层经验，帮助驻村干部快速适应角色、提升工作能力。

　　下一步，北安市将继续聚焦驻村干部日常管理，不断优化管理机制、创新管理方式、强化服务保障，持续提升日常管理的科学化、规范化水平，引导驻村干部以更饱满的热情、更务实的作风扎根基层、服务群众，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化作出新的更大贡献！