探索，改革，攻坚，破局……在黑龙江省科技厅统筹指导下，全省科技成果转化体制机制改革试点高校深入贯彻落实省委省政府“深化成果产业化突破年”行动部署，紧盯成果转化全链条关键环节精准发力，补短板、强弱项、通堵点，持续促进科技创新与产业创新深度融合，培育壮大新质生产力。一批科技成果加速从“书架”走向“货架”，源源不断转化为助推全省经济社会振兴发展的“增量器”。

　　经理人“操盘” 打通转化“快车道”

　　“以前做科研，写完论文，成果就束之高阁，从未想过实验室技术能变身市场热销产品。”近日，看着自己培育的稻米销量持续攀升，黑龙江大学现代农业与生态环境学院副研究员刘乃新感慨万千。在该校职业经理人团队的专业操盘下，科研成果走出实验室、走进大市场，让她真切读懂了科研为民、赋能产业的核心价值。

　　多年来，刘乃新博士团队以优质种质资源筛选和创制为核心，埋首于实验室与田间，利用千余份种质资源，历经北育南繁的筛选、优化和鉴定，成功选育出优质长粒型香稻新种质-黑龙育1号、黑龙育2号。

　　手握优质科研成果，产业化之路却一度陷入瓶颈。“我们精通科研攻关，却缺乏市场运营经验，最初只能依靠朋友圈小范围推广。”刘乃新坦言。

　　黑龙江黑大资产经营有限公司得知该项目后主动对接，依托刘乃新研发的“黑龙育”系列稻米成果，联合成立黑龙江礼禾农业科技有限公司。2025年3月，学校选派职业经理人张鑫团队入驻企业，全权承接企业日常运营、市场开拓、品牌推广等全流程管理工作，为成果产业化注入专业市场力量。

　　入驻以来，张鑫团队精准发力、系统布局。“我们搭建起黑龙育1号、2号大米‘种植、生产、销售’全链条标准化体系。同时，打通线上线下销售渠道，包括微信小店、抖音、京东等电商平台，以及黑大子衿超市、黑大科技园等本土渠道。2026年上半年，仅黑龙育2号大米单品销量就突破1.5万斤。”张鑫如数家珍。

　　“专业化的市场运营，让科研成果有了落地生根的土壤，也让我们能够心无旁骛深耕高品质水稻领域。”刘乃新表示，未来团队将聚焦消费者健康需求，持续优化品种、迭代技术，研发更多优质成果。

　　引入一支经理人团队，激活一项成果产业化，这在黑龙江大学不是个例。黑龙江大学产业发展中心主任王凯介绍：“近年黑大在我省全力攻坚科技成果产业化的背景下，直面科研与市场脱节、转化流程不畅、运营能力薄弱等成果转化三大痛点，通过建立三支专业经理人队伍破局。其中，技术经理人深耕校内，做成果价值的发掘者与打磨师；产业经理人外联市场，做校企融合的牵线人与引路人；职业经理人驻企赋能，做成果落地的操盘手与守护者。同时，通过制度激励、平台支撑、资本驱动，系统性解决成果转化各环节痛点、难点，探索出一条贴合校情、适配龙江产业发展需求的特色转化之路。”

　　创新转化机制 激发内生动力

　　科技成果只有转化，才能真正实现创新价值。2025年我省开展“成果产业化突破年”行动，为着力破除制约科技成果转化堵点卡点问题，同年6月，黑龙江省委科技委员会办公室印发《黑龙江省高校院所科技成果转化体制机制改革攻坚方案》，推动我省高校院所建立成果转化管理工作制度体系、职务科技成果单列管理制度、“约定收益+全部赋权”制度、“先使用后付费”制度，激发高校院所成果转化内生动力。

　　同月印发的《科技成果转化尽职免责制度指引》，明确11种尽职免责具体情形和负面清单，打消科研人员“怕担责、怕出错”的思想顾虑，让科研工作者放开手脚投身成果产业化。

　　2025年12月，新修订的《黑龙江省促进科技成果转化条例》施行，从法治层面破解诸多改革难题。

　　2026年1月，省科技厅召开全省高校院所科技成果转化体制机制改革调度会议，推动各项改革任务落地见效。

　　近日，全省2026年科技成果转化月“科转大咖龙江谈”活动 ——“生态圈大学校长谈经验”交流活动举行。各高校纷纷亮出破解转化难题的特色路径、务实举措，一套套改革实招、一项项创新机制，持续打通从实验室到市场的转化通道。

　　2025年，东北林业大学签订科技成果转化合同829项，总金额达2.15亿元，较2024年实现大幅提升。东北林业大学副校长于海鹏介绍：“学校在体制机制改革方面有四大举措，其中，对在龙江落地转化的项目，将转让许可净收益和作价股权的95%奖励给成果完成人。针对科研人员‘缺钱转’难题，从‘前端培育’和‘后端奖励’双向发力，2025年投入200余万元，立项18项成果转化培育基金项目，推动教师创办科技型企业；对于落地省内科技成果转让、许可单项到账经费≥400万元的，奖励40万元，极大提升了教师服务龙江和参与科技成果转化的积极性。”

　　东北石油大学则专门成立了科技成果转化工作领导小组，由校长亲自担任组长。“作为全校科技成果转化工作的核心决策机构，领导小组负责统筹规划、顶层设计与整体推进，为成果转化工作提供强有力的组织保障。”该校科研处处长李玮介绍。“学校修订了关系科研人员切身利益的赋权管理办法，实施职务科技成果单列管理，探索实施专利作价入股、职务科技成果全部赋权。近两年推动44项专利作价3500余万元，入股到19家企业，破解产业化难题。同时改革人才评价体系，新增‘推广型’研究员职称序列，打破‘唯论文、项目、奖励’导向，将成果转化绩效作为必选项之一。”

　　做优转化生态 赋能产业振兴

　　每隔一段时间到哈尔滨工业大学先进技术研究院采访，都会看到新入驻的高科技企业。在科技成果转化生态建设方面，这里可谓做到了极致。去年末，这里构建的“三家六链”新生态更是吸引华奥智能装备（哈尔滨）有限公司、哈尔滨睿科光电科技有限公司等科技企业从省外迁回黑龙江。

　　“‘三家六链’的做法是哈工大先研院在省市政府全方位支持下、通过两年半的建设摸索出来的，‘三家’旨在培育科学家、企业家、金融家协同创业的范式。‘六链’是在创新链、资金链、产业链、人才链基础上的增加了空间链、生态链，六链深度融合。”哈工大先研院院长王丛菲介绍，一系列超常规激励措施落地生效，破解了起步期“不愿转、不敢转、不会转”难题，使教师成果转化积极性高涨。先研院围绕龙江维护国家“五大安全”重大使命布局企业培育，2025年落地龙江新生成企业数达到2024年的220%。通过孵化器、加速器、放大器的打造，破解了发展期成果从实验室到产线到市场的难题，目前先研院培育的６４家企业里，已经有哈尔滨星网动力技术有限公司、哈尔滨航威智能装备有限公司等２４家入驻产业园区，在孵企业４0家。这些硬科技企业吸引了国内130余家知名资本、20余家银行系资本开展合作，融资到账金额超过3.6亿元，破解了企业跃升期科技金融有效赋能的难题，开创了“山海关不住、投资到龙江”的新气象。

　　哈尔滨工程大学2024-2025科技成果转化总额超2.2亿元，是“十四五”前三年总和的4.83倍，作价投资孵化“哈船系”科技企业36家，吸引社会资本4.03亿元，呈爆发式增长。这一转变也与学校做优成果转化生态密不可分。哈工程资产经营公司董事长兼总经理、成果转化中心主任任喜峰介绍，学校单独设立成果转化中心，牵头组织科技成果转化工作，构建起“一个部门统筹协调、一张表单审批核准、三步流程高效转化”的转化机制。学校精筑科创平台，完善承载阵地，以松北新校区为成果策源地，国家大学科技园为成果孵化区，国家广告产业园为企业加速区、松北产业园为产业承载区等，打通成果转化快车道。

　　体制机制改革激活了龙江高校科技成果转化源动力，一项项高科技成果落地龙江，为龙江高质量振兴发展提供了澎湃动能。